新手微商如何开始建立自己的团队!

   日期:2019-06-19     浏览:8    
核心提示:第1点:作为一位微商创业者,想要做大做强,就一定要学会自己去带团队,管理团队,同时敢为天下先,敢担当。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,所以建议每一位朋友在平时一定多去了解团队管理方面的知识,多去学习些管理学、心理学,在合适的时候机会来了,
 第1点:作为一位微商创业者,想要做大做强,就一定要学会自己去带团队,管理团队,同时敢为天下先,敢担当。

俗话说不想当将军的士兵不是好士兵,所以建议每一位朋友在平时一定多去了解团队管理方面的知识,多去学习些管理学、心理学,在合适的时候机会来了,你就可以轻松胜任相应的负责人职务,责任越大,压力就越大。

从15年选择微创业,每天当代理喊我一声老大的时候,我从心里就知道自己必须把这份责任做好,对的起老大这个称呼,做个有价值,能为代理解决问题的能力,提前帮她们想好事情相对应的方案,那个时候我自己开始做社群培训,我记得那个时候我每天都会学习到很晚,会跟代理们分享一些心得体会,监督代理们的成长,当代理们遇到问题的时候积极去帮忙解决,而不是去逃避责任!

第2点:团队管理可以运用5.5法则。

其实建立团队就跟我们盖房子是一样的道理,想让房子牢固,地基是关键,而一个团队能不能快速持续的成长,因素很多。

比如产品、负责人、团队文化和团队管理机制。那么一个新的团队管理机制非常重要,我们刚开始需要投入很大精力去培养5个勤奋好学,积极主动正能量的新代理,然后快速的扶持她们成长,让她们能以快的时间独挡一面,然后教会她们再去按照这样的方法去一一用心地复制下去。

这样团队后期才会迅猛崛起,有一点要切记就是前期一定不要急功近利,急于求成,盲目的去开发新代理,开发了就不管了,又去开发新代理,这样你的团队即使几天有几百人,但是这样的团队肯定弱不禁风的,很容易倒台,所以前期基础必须打好!!

第3点:团队要有文化内涵,有灵魂。

团队文化很重要,团队文化就相当于人的精气神,一个好的团队氛围会影响整个团队的人,所以每天团队要多分享些实战干货,演练成功案例,包括一些励志以及正能量的东西给到群里,同时让一些核心骨干比较有影响力的伙伴们多在群里发言活跃,这样才能带动动其她伙伴的一个积极性。

第4点:建议团队多一些激励制度。

其实咱们人都有上进攀比之心,对吗?关键看怎么去激活,那么团队老大一定要经常在群里运用一些销售、分享之类的激励,这样很容易整个团队的激情就会被点燃,大家会觉得自己分享了,帮助别人,成长自己,还能得到老大们的奖励,为之而特别兴奋,可以说一举三得。

激励不一定要大,但是一定不能没有,否则团队每天只会死气沉沉,没有朝气。

第5点:建议团队培训要常态化。

不管是一对一还是一对多的培训,培训一定不能少,可以根据团队进入新代理的速度,可以每周控制在2到3节常态培训,每周轮流由骨干代理培训,这样既可以让新代理及时学习,又可以让老代理加深巩固,课程可以分类:比如企业介绍,产品介绍,朋友圈打造,引流推广等等去做相对应的培训。

同时大概每半个月可以来个优秀代理实战的干货分享,那这样可以让优秀代理更有动力去做事,也会让团队其她伙伴学到更多实用的实战经验,少走弯路。

第6点:禁止一切团队人员负能量存在。

我深信任何一个带团队的领导者都遇到过,群里会出现几个负能量的人,那么我会私信对方,通知踢出群【毕竟国有国法,家有家规,群有群规】那接着找出真正导致对方会发出负能量的核心原因,帮助她一起解决。同时给予一次机会,开导她以正确的心态面对所有问题,其实抱怨和负能量是一个人无能的表现。面对困难应该迎难而上,开拓进取,自强不息,而非知难而退,做一个逃避者,假如沟通之后,对方向自己和我做出保证之后,我会给她再次机会进群学习。

 
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