养生馆财务管理及表格运用,令你的养生店利润丰硕!

   日期:2019-08-10     来源:艾草网    作者:艾草网    浏览:919    
核心提示:成本核算即投入产出比分析,是从事经营活动事业的前提,它可以从数学计算中得出结论,该项目、技术、产品、服务等能否赢利?赢利多少?风险系数在什么位置?到底值不值得做等等。好的财务管理及分析不但令你的养生店利润丰硕,更可让你的养生店走上永续经营之

 成本核算即投入产出比分析,是从事经营活动事业的前提,它可以从数学计算中得出结论,该项目、技术、产品、服务等能否赢利?赢利多少?风险系数在什么位置?到底值不值得做等等。

好的财务管理及分析不但令你的养生店利润丰硕,更可让你的养生店走上永续经营之道。

1、要做好养生店的财务管理,首先要让数字说话,建议用以下几点来作评估:

A、资金周转率的掌握: 

店开张第几个月之后营业总额才能与总投资额相当呢?如果超过一年的话会不会发生资金周转上的问题呢?合理的周转率应该如何估算?

根据养生业的平均水平考察,养生服务业的周转率应以25%为基准。若此时投资资金为100万,以同业水平25%估计,每月的目标额为100×25%=25万,若每个月都达到这个标准,那么100÷25=4,即表示你一个资金周转循环为4个月。

B、投资报酬率的评估:

投资报酬率绝不是一成不变的数字,若你投资200万,每个月净收扣除净付的净利为5万,你的投资月报酬率即为:5÷200=2.5%,如此一来你的年投资报酬率即为30%2.5%×12=30%),也就是说你一年净利的估计值是200×30%=60万。

2、成本管理计算方式:

A:总投入产出比计算公式:

总成本=店面房金、设计装修费,项目(技术、服务、产品)费用,经营管

理费用(人员工资,其他经营管理成本,工商、税收)等支出或潜在支出之和。

总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。

总纯利润=总毛利润总成本。

利率=毛收益/成本×100%

B、经营项目投入产出比计算公式:

项目(产品、技术、服务)成本该项目成本之和;

项目(产品、技术、服务)毛利润=项目(产品、技术、服务)收益项目(产品、技术、服务)成本;

项目(产品、技术、服务)纯利润=项目毛利润项目(技术、产品、服务)

经营管理成本(人员工资、办公费用、税收等);

项目风险系数=项目成本/项目收益。

C、单项(次)成本投入产出比计算公式:

单项成本=单项(产品、技术、服务)单次支出之和;

单项毛收益=单次(产品、技术、服务)单次收益之和;

单项纯利润=单项(次)纯利润=单项毛收益单项成本;

风险系数=单项(次)成本/单项(次)收益。

D、促销活动成本核算公式:

促销活动收益=促销活动收入促销活动开支。

促销活动盈亏平衡点=促销活动收益促销活动开支。

促销活动风险系数=促销活动开支/促销活动收益。

E、成本控制

 公式:成本控制=产品成本控制(质量、用量、安全性)+技术(含金量、可行性)+服务(赠送多少、广告费用高低等)+管理(工资、办公费用、水电、房租或折旧、工商、税务等)

3、精于计算是任何规模再小的养生店经营者都必须拥有的技能,必须确实的重视经营数字。自我管理理诊断,预防经营危机

 

 
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