如何设计养生馆岗位考核工资方案?

   日期:2019-08-12     来源:艾草网    作者:艾草网    浏览:491    
核心提示:工资待遇除了是养生馆老板向员工支付的劳动报酬之外,同时也是养生馆老板对员工实施有效管理的方法之一。因此老板在确定自己养生馆的考核工资制度时,需要根据每个岗位的特点,设计适合的考核工资方案。首先,养生馆岗位考核工资方案需要遵循以下五大基本原则

工资待遇除了是养生馆老板向员工支付的劳动报酬之外,同时也是养生馆老板对员工实施有效管理的方法之一。因此老板在确定自己养生馆的考核工资制度时,需要根据每个岗位的特点,设计适合的考核工资方案。

首先,养生馆岗位考核工资方案需要遵循以下五大基本原则:

一、公平原则

对于员工不同工种不同能力,需要有所区别。同时,结合养生馆具体实践,健康管理师、美容顾问、管理人员的工资也要做到平衡。

二、竞争原则

和同行相比,养生馆薪资水平须具有竞争性,能吸引到需要的人才。通常品牌越知名,相对薪资越偏低;越不知名,越需要高薪聘人。

三、激励原则

是干好干坏一个样?还是能通过业绩获得回报?养生馆要通过激励原则,达到鼓励员工创造利润的标准。

四、经济原则

薪酬的支出要符合养生馆的发展原则,并为养生馆发展预留空间。

五、合法原则

工资的构成和支付需要符合国家法律,尤其是养生馆不要拒绝支付养老保险之类的福利薪资,除了因为缺乏稳定会带来不安的因素外,福利能在合理的薪酬中充当稳定员工的重要角色。

根据岗位性质不同,考核工资结构可以分为三种:

(一)以工作为导向的工资结构:

以办公室文员为例,完成基本工作,比较稳定,侧重岗位要求的基本素质。

(二)以技能为导向的工资结构:

特别看重健康管理师的手法和技巧。比如,健康管理师的基本工资部分加大,求稳定,健康管理师就不易流动;分级别上岗和考核,就容易把工资与进步水平挂钩。当然后面要求考核制度的支持,而不是感情判断。

(三)以市场为导向的工资结构:

比如看重顾问的销售技巧,注重业绩,就可以在提成部分加大比例,鼓励多销售。

养生馆岗位工资考核方案范例:

A.销售顾问工资

1.前两个月基本工资保底(建议3500)

2.两个月后建议底薪:2200元。

3.业绩提成:店长下达基本业绩任务,提其分管小组总业绩提成。

1)完成基本任务——提成2%(根据店基本任务和顾问人数平均分任务)2)超出任务2——提成4%(超出基本任务至基任务2倍部分)

3)超出任务3——提成6%提成(超出基本任务至3倍或以上部分)

例如:一、店基本任务8万,两个顾问,那么顾问基本任务4万,4万以内2%4——84%8万以上6%

4)完成当月实定的月目标,奖励现金500元;

5)连续3个月超额完成月任务,基本工资升一个等级;

6)连续3个月未完成月任务,底薪降一个等级;

7)顾问操作项目则手工提成按照A类调理师手工提成计算。

4.工龄奖每满一年底薪涨100元,年度休假累计不超过48天者奖励200元。

B.技术顾问工资

1.前两个月基本工资保底(建议3500)

2.两个月后建议底薪:2200元。

3.培训奖励:

1)规定时间内完成一位新员工技术培训并通过考核,奖励200(项目、中医理论知识7天,面部项目7天,养生项目14)

2)培训出员工上岗后三个月内业绩——提成2%

4.工龄奖每满一年底薪涨100元,年度休假累计不超过48天者奖励200元。

C.调理技师工资(无住宿)

薪资模式:基础底薪+项目数+销售提成薪资+消耗提成薪资+产品提成

1.连续3个月超额完成月任务,基本工资升一个等级。

2.连续3个月未完成月任务,基本工资降一个等级。

3.当月销售冠军奖励200现金。

4.优秀员工奖200现金(评比包括:销售、服务、技术、顾客好评)

5.工龄奖每满一年底薪涨100元年度休假累计不超过48天者奖励200元。

 

 
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