艾灸馆人才招聘,真的很难吗?

   日期:2019-11-13     来源:艾草资讯    作者:艾草网    浏览:0    
核心提示:现在随着艾业发展的越来越壮大,几乎每一条街道都能看到艾灸馆的影子,而在这样行业泛滥的情况下,每一家店内人才的短缺成为了经营问题。为什么好艾灸师都是别人家的?为什么你的店铺就招不到人才?甚至打了广告,做了宣传,却连面试的人都没有?在这个问题上

现在随着业发展的越来越壮大,几乎每一条街道都能看到艾灸馆的影子,而在这样行业泛滥的情况下,每一家店内人才的短缺成为了经营问题。为什么好艾灸师都是别人家的?为什么你的店铺就招不到人才?甚至打了广告,做了宣传,却连面试的人都没有?

在这个问题上,我们要知道艾灸馆经营的是人,除了你的顾客,还要经营好你的员工。就像一个国家,除了要经济发展,还要有国民发展,这才是长久发展之道。那么今天就来跟大家分享一下艾灸馆的员工经营之招聘

一:在招聘上下文章,我相信每一个艾灸馆的老板娘都会在不同的APP、平台或者店门口打过招聘广告,甚至有的店家在一些平台上花钱去买艾灸师,那么我们在招聘的过程中,首先要知道的一点就是员工需要的是什么?我们如何打广告才能吸引员工到店里来面试,并且成功的留下来呢?

我们应该知道员工出来打工都是希望找到一份钱多事少离家近的工作,其次,员工要的是什么呢?一个是钱,第二个是前途,你的招聘广告,如果是千篇一律的招聘若干名艾灸师工资面议或者是底薪+提成管吃住待遇优厚等等,这些内容模棱两可的给到应聘者,你觉得这些内容能够吸引到她去你店里面试吗?答案很简单,不能!底薪加提成的时代已经完全过去了。所以在招聘广告上,我们一定要打出非常吸睛,一目了然,目的性很强且能够让人看一眼就对店里边非常有兴趣的广告,那么这个广告应该怎么打呢?

要素1、区别于其他艾灸馆招聘艾灸师,我们要的找的是未来合伙人或者老板

要素2、区别于其他艾灸馆招聘的薪资,底薪加提成已经不够吸引人才了,所以要把薪资制度更改为更多项的收入,哪一个应聘者不想得到更多收入呢?

要素3、把我们能给到员工别人家给不到的成长以及学习机会还有发展之路清楚地写出来,第1条里列出了是要培养未来老板,这一条里写出来的正是如何培养。

要素4、把年薪和在这里上班3-5年能得到的东西列出来,哪一个人才不想在一个企业赚钱到成为不动产族呢?

满足这几点要素后,我们来看下面模板

**会所高薪诚聘分店老板

月薪过万,年薪超十万!

3年买车,5年买房!

面试入职就送iPhone8手机一部

全力打造艾灸精英

由于本店全面升级,引进新《员工薪资系统》,生意火爆!特招聘以下职位:

艾灸艾体师      10

艾灸顾问          10

学员        不限名(带薪培训)

我们可以为您提供的:

1)不间断的各种技能培训(北上广深造)

2)科学完善的薪资,打造高薪艾灸

3)宽松的工作环境和完善的团队建设

4)广阔的发展平台和完的晋升。

在这里,您的收入构成:

底薪+产品提成+卡项提成+手工提成+拓客奖+伯乐奖+服务客次高奖+伯乐终身成就奖+受顾客喜爱奖+业绩分红(等20多项)

茫茫人海中,我们渴望成功,成功是要有方法和技巧的!

**艾灸馆~您理想的选择!因为我们专门打造高薪艾灸师,培养您成为未来艾灸馆老板

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在上面的模板中我们可以看到区别于其他艾灸馆的招聘信息,清楚明确的写出了xx会所诚聘未来老板而不是艾灸师,需要的人才数量,面试入职后的待遇如何,薪资架构,以及我们额外能给到人才哪些别人家给不了的成长机会等等,重要的是写出了培养未来老板。我们上文说到了员工无非要两样,一个钱,一个前途,收入多又有前途,你说作为应聘者会不会去主动联系面试呢?经过多次实验,答案是肯定会!

相信很多店家同样在上文模板中也看到了很多疑问,就是薪资待遇的更新,也看到了成长之路,更看到了额外赠送的手机,在这里肯定很多老板都会觉得付出了/损失了这么多钱来招艾灸师,肯定好招对不对?

答案是对,但是也不对?下面给大家深入分析一下:

底薪是根据市场而定,一般一个城市来说,底薪都是差不多的,但是我们这里给出的底薪,是按照服务客次给的。打个比方这个市场的底薪是2000,一个艾灸师正常每天可以服务4个客次,那么一个月就是120个客次,按照这个标准艾灸师每个月只需要完成80%的客次,就可以拿到2000元;

产品提成很容易理解,就是外卖的家居单品,我们都知道院线的家居单品利润还是比较客观的,而且是不需要付出人工成本的,所以外卖单品的提成,一定是要高于业绩提成而另外算的;

基础卡项手工提成这个大家都有,不用单独解说;

拓客奖,在这个奖励制度之上我们要明白,作为经营者你需要的是顾客,员工要钱,所以一般来说60%以上的卡金是需要奖励给员工这个执行者的,可以大大增加你拓客成功的几率;

伯乐奖的好处是可以利用老员工来维护稳定新员工,但前提是一定是能吸引老员工的金额数才可以,打个比方可以是新员工入职2个月即奖励老员工500.伯乐终身成就奖一般来说都是按照提成算的,新员工成交业绩,伯乐可得2%业绩提成,2%并不多,但是可以有效地维护好新老员工;

服务客次奖这个就简单了,就是谁当月服务的客次多,谁就可以拿到相应的奖励,300-1000不等。这对员工来说是一份激励,对于维护顾客粘性还有店内耗卡都有莫大的好处;

受顾客喜爱奖这个也很简单,店内每个月都可以做一次内部PK,设立荣誉墙,谁得到的顾客支持和夸奖多,谁就可以拿到300-500的额外奖励,这样可以很有效的提高员工服务质量。

以上这些薪资讲解,你明白它们的意义所在了嘛?看起来我们付出了很多给到员工,但是实际每一项都是需要员工靠自己的努力得来的,所以,我们只是给了员工该得的,员工还会死心塌地的为企业服务!

还有一个疑问?那个送手机,是真的白送给员工一部手机吗?真送,如果同时招来十名员工那不是要破产了嘛?不送的话,又言而无信?我们送肯定是按照我们的规矩来送:现在网络发达每个人几乎都有支付宝,在支付宝里有分期购,平均一部iPhone手机分期每个月只需要付100-200多,分2436期,也就是两到三年时间,只要员工还在职,我们每个月帮她还分期就可以,核算下来,能让一个员工在你的企业待2-3年你送她一部手机,是不是很值得?如果你觉得不值得,那你的格局就太小了。当然如果中途员工离职了,我们也就不需要再继续投入了。

二:招聘完了还有重要的一步,就是面试!

能邀约人才到店来面试很不容易,所以我们在沟通过程中一定要主动的替人才查好路线天气以及各种其他因素。主动热情一点,如果是离得不远,尽量不要拖,当天约见,哪怕是给她出打车费,相信除了在一线城市之外,打车费都是我们可以接受的,所以不要为了这点路费而错过了一个你需要的人才。到店之后,作为经营者一定要让人才感受到你的大度与热情,例如亲自倒杯水,嘘寒问暖聊聊家常,先把彼此的关系拉近,再开始严肃的问题。

面试过程中我们还要懂得去分析,面试者是属于销售型人才还是服务型人才,来进行区别对待。如果是销售型的,我们可以在面试过程中拿出本店一样单品,不要太复杂,要求她在看完后简单的说出产品的卖点以及产品价值,能说的出来,销售基本都是没有问题的。如果是服务型人才,我们可以直接试手法或者让她流利的说出手法操作流程即可。千万忌讳销售和手法的双重考验,在艾灸馆人才中永远分为3种,一种是销售型人才,靠的就是口齿伶俐,一种是服务型人才,靠的是服务资本,还有一种就是综合型人才,而这种人才往往学习成长很快,所以都是以管理者身份出现的,只要把握好这几点,就可以很好地给员工定位,掌握她的能力。

如果面试完毕你觉得面试者确实是你需要的人才,那么不要给她过多考虑的机会,把所有的内容讲完以后,直接当天要求她入职,从此刻开始就给她算薪资。我们知道新员工入职即便是保底,一天的工资也是没多少钱的,今天你额外付出一点能确保人才能留下为你所用,是不是让她回家考虑再浪费精力去面试更多的人才要方便多了呢?

而且有量才有质,我们可以先积攒人才,再进行淘汰制,一方面是可以激励员工成长,另一方面是可以为了你的店面发展起到更好的作用。

员工经营之招聘今天就为大家分享到这里,你,学会了吗?

 
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