艾灸馆合理薪酬制度的设计,留住优秀的艾灸师

   日期:2020-01-07     来源:艾草资讯    作者:艾草网    浏览:231    
核心提示:艾灸馆应为艾灸师提供有竞争力的薪酬,使她们一进艾灸馆便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都展现出来,支付高薪酬的艾灸馆往往能吸引并且留住人才,带来较高的满意度,这能让艾灸师更好地服务工作,同时还能有效地降低离职率。一个结构合理、管理良好的
 艾灸馆应为艾灸师提供有竞争力的薪酬,使她们一进艾灸馆便珍惜这份工作,竭尽全力,把自己的本领都展现出来,支付高薪酬的艾灸馆往往能吸引并且留住人才,带来较高的满意度,这能让艾灸师更好地服务工作,同时还能有效地降低离职率。一个结构合理、管理良好的绩效给薪制度,应能留住优秀的艾灸师,淘汰表现较差的艾灸师。

但是是不是用*高的薪酬就能吸引*优秀的艾灸师呢?的确,有些艾灸馆是如此,但却也有一些艾灸馆,他们所支付的薪酬在同行中并不是*高的,却同样可以吸引到*优秀的员工。

事实上,薪酬可以划分为两类:外在的与内在的。外在报酬主要指艾灸馆提供的金钱、津贴和晋升机会;而内在报酬则是来自于工作任务本身,如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。艾灸馆可以透过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作中得到*大的满足。

按绩效表现来支付薪酬,是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的,薪酬不与绩效相结合,往往是薪酬计划失败的重要原因。不少艾灸馆采用这样的考核办法,在艾灸馆院长、艾灸师、艾灸顾问之间互相评估。值得注意的是,做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一,比如对艾灸师的评估,如果仅从销售业绩来考核,就是典型的目标设计过于单一,结果会使艾灸师片面追求销售业绩,其他方面都不顾,反而有害艾灸馆的运作。

薪酬制度的公平性

一般来说,艾灸师对薪酬制度的公平性高度敏感。有些艾灸馆为了回避薪酬差距增大所引起的心理压力,采取了薪酬保密的做法,有的规定员工不得打听别人的薪酬,有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬,甚至宣布一经查实,违反规定者立刻辞退。

个人若是把自身收入做为隐私看待,那是他的权利;但把薪酬保密当做艾灸馆的一项制度规定,就要权衡它的利弊。薪酬保密常会被认为在搞“黑箱操作”,很容易诱发员工对薪酬制度是否公平合理的疑虑。

在许多管理制度、薪酬体系完善的艾灸馆中,都极力宣扬薪酬体系的透明度,薪资级别都是公开的,每级的级差也是公开的。事实证明,这样做并没有产生负面影响,而是有积极作用,因为员工清楚,我拿这份工资,是因为我做了哪些工作,如果我努力,我会成长到哪个级别,享受何等待遇。

让员工参与薪酬设计

员工如果能参加薪酬设计,在心理上就会感到自己是整个艾灸馆团队的一员,而不是一个单纯的被管理者,从而增强员工积极参与艾灸馆事务的意识,会努力为艾灸馆的发展献策。

另外,员工在参与制度设计的过程中,可以针对艾灸馆薪酬政策和管理层进行必要的沟通,一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任,另方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来,使得艾灸馆可以针对不足的地方,有的放矢地改进和完善,构建一个更为全面有效的薪酬系统。

 
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