薪酬体系决定艾灸馆的人力成本

   日期:2020-03-05     来源:艾草网    作者:艾草网    浏览:403    
核心提示:不论股权如何火爆,不论合伙人机制如何吸引人,我们作为经营者和投资者永远不可能把员工变成自己人!我们现在永远无法忽略的是门店的承租成本和人工成本,实际艾灸馆/养生馆从经营的角度讲它也是一个小型企业,所以任何一个管理细节都要做精、做好,这样才能
 不论股权如何火爆,不论合伙人机制如何吸引人,我们作为经营者和投资者永远不可能把员工变成自己人!我们现在永远无法忽略的是门店的承租成本和人工成本,实际艾灸馆/养生馆从经营的角度讲它也是一个小型企业,所以任何一个管理细节都要做精、做好,这样才能够让艾灸馆/养生馆良性的顺利发展起来。而艾灸馆/养生馆的薪酬问题,一直都是员工*关注,也是管理者*头疼的一件事情。

招聘难在如何定薪酬才能吸引人?

新店、成长期店、饱和盈利店、老店新作的店如何制定自己的薪酬?

其实艾灸馆/养生馆的*终目的肯定还是牟利,这一点不容置疑,而薪酬管理上遇到的问题多种多样,等到出现危机再去处理已经来不及,提前掌握薪酬定位方法,才有利于未来发展。

一,岗位评价必须精准

虽然是人都会犯错,哪怕是艾灸馆/养生馆的管理者,但是毕竟站在了一个企业的管理层,所以每一次的决定,乃至于每一次对员工的评价都必须要精准、客观,不能夹杂任何个人情感。管理者要对自己的员工充分了解,并且要在艾灸馆/养生馆规章制度中写明,具体的岗位职责,让每一个人都知道自己每天来到艾灸馆/养生馆要做什么,今天的工作任务是什么。管理者需要对整体工作做出一个评定,让员工知道自己的情况,这样后期有奖金的加减大家才能心服口服。

二,考核制度必须完善

艾灸馆/养生馆每一个员工都有底薪,但是相对来讲艾灸师虽然“挑大梁”,但是其底薪却非常低,多数还是按照提成来开工资。而艾灸师的专业水平和沟通能力,直接影响到艾灸馆/养生馆的业绩,所以艾灸师的绩效制度必须要完善好。

①要确定内容的合理性,*开始对管理制度不熟悉的朋友,也可以参考饱和门店给出的考核制度;

②绩效必须要能够激烈到员工,奖金是很好的激励方式,而具体艾灸馆要如何去奖励,要有明文规定,尽可能拉开优秀艾灸师和其他员工的工资差异,以起到更好的激励效果。

三,工资定位必须明确

很多艾灸馆都希望能够直接招聘到成手,*好是知名艾灸师,但这些都有一个大前提就是薪资合理,尤其是在和其他艾灸馆进行竞争的时候,高薪是很有吸引力的。但是很多管理者都容易忽视工资定位的明确性,毕竟每个月的固定工资对艾灸馆来讲也是一大笔开销,到底我们需要什么样的员工,其工资定位是多少,底薪和绩效是否会有浮动,都是我们提前要想清楚,并且在管理制度中都有所体现。只有如此,员工才能够感受到公平,也可以避免不必要的冲突。

四,薪资透明很有必要

不少艾灸馆/养生馆的薪资都是不对其他员工公开的,实际上如果想要激励其他的员工,薪资透明化还是很有必要,当然这是要在我们的薪资水平制定公平合理的前提下。同等级的艾灸师,在底薪相同的情况下,绩效方面如果有较大的差异,看似一方可能会失落,实际上这更多的也是鼓励,让员工都拼劲全力,做到*好。有必要的薪资透明,也是一种激励方式。

注意事项:

艾灸馆/养生馆的薪酬制度当然也和当地的工资水平,以及其他艾灸馆的薪酬水平有很大的关系。如果真的是希望能够保证让每一个员工都尽力工作,薪酬方面肯定还是要和其能力以及付出成正比。

而且管理者也要做到尽可能的公平,一视同仁,避免出现薪酬不合理的情况产生。只有公平公证的薪酬机制,才能让员工更认可,工作上也更努力。

 
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